電力銷售公司向生態(tài)平臺轉(zhuǎn)型的三個關(guān)鍵步驟
電力銷售公司最初是一家以實(shí)物資產(chǎn)運(yùn)營為目標(biāo)的公司。這是一個典型的資產(chǎn)驅(qū)動型企業(yè)。未來，電力銷售公司的三種類型和兩種網(wǎng)絡(luò)將轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營公司，從而構(gòu)建能源互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。
一、從項(xiàng)目思維到運(yùn)營思維
未來，基于平臺生態(tài)的數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)本質(zhì)上沒有明確的項(xiàng)目邊界。這是一種持續(xù)運(yùn)營與合作的模式，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的運(yùn)營服務(wù)不能被實(shí)物資產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的理念所理解。
二、從折舊思維到收益思維
實(shí)物資產(chǎn)因?yàn)橛惺褂媚p，使用壽命結(jié)束后將被報廢(剩余價值為零)。損耗必須轉(zhuǎn)換成年度折舊成本。此外，資產(chǎn)密集型行業(yè)自然有擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模的動機(jī)。俗話說“吃折舊”就是這個邏輯。
三、從邊界思維到平臺思維
電網(wǎng)企業(yè)由于其自然壟斷環(huán)節(jié)自然成為樞紐，形成了“讓土壤負(fù)責(zé)”的邊界思維模式，然而，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的邊界非常模糊。在業(yè)務(wù)邊界上，服務(wù)面向用戶。
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